企业的核心(2 / 2)

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更可能出现的现象是,初入社会的年轻人,由于自己的理论知识丰富,所以在一开始稍微交了学费付出了代价以后,就会彻底杜绝这种无良企业了。

李开阳觉得,凝结力之中虽然包括公司职员对于企业的归属感,但是这绝对不是意味着就是要让公司职员在企业遇到危机的时候,就利用他们的这种归属感来让他们帮助企业来度过难关。

李开阳始终坚持一个观点,那就是这种利用归属感打感情牌的办法,至始至终本质上其实就是一种消耗。

情感并不是无穷尽的,企业的公司职员为何会对企业产生感情?

是因为长期在企业顺利工作的结果,也许有一些小小的不顺心,但是大体上来说,他在企业过的很舒服,所以才会产生归属感,才会愿意在企业想要利用他们的归属感的时候,甘愿无偿为企业加班卖命。

但是,考虑到根源的问题,这些公司职员难道不是因为自己已经既得的利益,所以才会为企业无偿做出牺牲的吗?

如果没有在长时间度过舒服的日子,这些公司职员是不可能会为了让企业度过危机而尽心尽力的,这是理所当然的事情。

李开阳觉得,既然对感情牌是一种消耗的话,那么这种消耗终究是要走到尽头的,走到了尽头之后,那么这些老公司职员接下来会做出的选择是什么?

很明显,要么离开企业,要么就因为自己的能力不够,然后接着在企业混吃等死,但是也不要再指望着他们像以前那样任劳任怨了,至少他们的心已经不会再属于企业。

每一个企业都需要创造力,所以才会源源不断的需要新鲜的血液,毕竟一说到年轻人,人们总是会想道无穷无尽的热情和创造力,而老公司职员则是一种死气沉沉的现象。

李开阳觉得,这反而已经说明了一些问题——现在的企业,很多都是已经开始遗忘了存在的老公司职员,反而是将希望寄托在那些新公司职员的身上,并且刚开始进入企业就进行洗脑式的教育,这不就恰恰反映了企业潜在的对于公司职员凝结力的渴望吗?

但是可悲的是,凝结力并不是可以通过这种洗脑式的教育达成的。

更多的年轻人只会在之后意识到自己在被企业洗脑利用,然后生气的离开这个企业,甚至还会奔走相告,传达这个企业的无良性质,潜移默化之中就把这个企业在多数年轻人的心中放在黑名单里了。

在前世打造自己的企业时,李开阳那些年一直看重的这个凝结力,实际上就是一种包含着解决这种种问题能力的力量。说白了,就是一种对于人心的掌控。是的,李开阳对于公司职员的领导并不体现在那些外在上。

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