第435章 轻奢主义（1 / 2）

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汇源果汁的品牌形象在周石看来也不算好，主要是汇源的饮用水业务拉了后腿。一块钱一瓶的水有什么吸引力，而且瓶子的设计实在不怎么样，拿到手里就感觉廉价和低端，就和娃哈哈瓶装水给人的感觉一样，真难为他们居然十几年不变的保持一个包装，好像还降低了材质。娃哈哈后来的落魄也许是根植于他们的企业文化中，专注于渠道，忽略品牌形象建设。可惜社会的进步，哪怕娃哈哈可以让自己的产品遍布全国每一个城市和乡镇，也在和农夫三拳的竞争中逐渐落后，哪怕是给他们最多利润的三四线城市同样如此。他们的策略在消费启蒙阶段或许是王者，在消费升级后，就可能难以适应环境。这不是说渠道不重要，而是人们的消费渠道发生了变化，娃哈哈的销售渠道去没有跟进。更何况家族企业的弊端就是老板管的太多了，让底下的人才难以进步。诸葛亮都难逃厄运，一言堂的宗老板难道可以幸免？

汇源从哇哈哈和农夫三拳挖了许多人，很快充斥到了公司的各个部门，生产管理部门是重点，经销团队其次，周石对这种传统企业一点都不熟悉，直接成立了一个企业文化与战略规划部。这将是他在汇源公司的核心部门，大多数设想都将通过这里实现。今天他们开始了一次正式的会议，讨论今后的发展方向。

“除了稳定公司的运营，我们下一步的重点就是重塑企业的品牌形象，这不是改变几个包装就可以完成的，也不是我们说几句广告词就可以完全改变的！大家还有什么想法！”周石不懂快消品行业，凡事只能从大而泛之的领域去分析解释，具体的落实就由公司的高管负责跟进，具体来说就是“企业文化与战略规划部”负责。

“我们不如推出一个新产品，或者新品牌，进入一个全新的市场，通过这个品牌形象来改变汇源本身的形象。”出身广告行业，在快消品行业有丰富经历的高越开口，周石和他们大多数人都有过交谈，也讲过自己为汇源的设想，一切与水有关，给人带来安全时尚运动健康的生活理念。其实说到底还是给人们带来更多的差异化体验，以及超出产品本身的享受。在华夏国内，农夫三拳和怡宝的优秀几乎是公认的。他们在国内各个市场掀起一次次大的战役，再确立自身领先优势的同时，也打击了第三方品牌的生存空间。中低端的饮用水市场可以说陷入了一片红海，汇源想要超过农夫三拳和怡宝实在太困难了。而且不管怎么说，赚钱不是周石唯一的目的，他总要真正的改变一下华夏，改变一下世界吧，汇源就是一个很好的试验品。

“可以，很好，什么行业适合呢？”周石接着问

“冷链果汁不错”

“高端茶饮料很好”

“功能性饮料合适”

“运动饮料也很好，而且还是我们本来就要进入的市场。”

“高端饮用水也行”

“我觉得鸡尾酒或者说预调酒行业就很合适，首先这个行业不是很大，没有多少知名品牌，而且一定程度上，这可以算是一种果酒，他的主要消费场景是聚会派对聚餐时、约会时，休闲时和商业伙伴谈生意时。这是一种很有逼格，很有情调的消费方式，对于汇源品牌的突破应该有不小的作用，而且由于市场较国内的竞争对手不够强。”高越

“鸡尾酒？锐澳？”周石作为一个还不算与社会脱节的消费者，自然体验过这款产品，也见证了他的繁花盛景和一夜落魄。不过锐澳的确给他以前的生活还是带来了不少的记忆。

“锐澳是国内鸡尾酒是长的领头羊，西班牙的冰锐是这个市场另一个大品牌。”高越

“可以，不过价格要降下来，我们销售零售价10元左右的预调酒，做市场培育，快速打开这个市场。”周石