第578章（2 / 2）

“可是……人家还是有一点点害羞的好不好麻！”

“啊哈，这是严若兮吗？我看看是不是被盗号了！”

“喂，许诺，别笑我了……说真的，你说我去不去麻，他会不会不高兴啊……”

“不知道啊，我觉得应该不会啊。”

“你说不会我就放心了，我是真的好想快点儿见到他，我真的好开心啊……”

“按自己想的去做，我认识的若兮，可不会患得患失的。”

“恩，我知道了，我们婚礼你一定要参加哦，我们要在国内办的，新加坡那边没有eric的朋友。”

“……当然。”

“我去订票了，再见再见。”

“再见……”

放下电话，感动于若兮这么个大大咧咧的女孩子，居然能想到莫里安在新加坡没有朋友，所以婚礼要放在国内——她自己呢，在国内也只有自己一个人可以称得上是朋友的吧。

唉，莫里安、莫里安，你这次可真是捡到宝了——要是我们真的在一起，你可没这么省心省力的。

想到这里，许诺低低的笑了，这笑容里，有对莫里安的祝福、有对顾子夕的撒娇——自己这个麻烦，顾子夕只能没条件的接收了啰。

许诺与张玲重新做策划案，做到了晚上十点。

“该休息了吧？一会顾总又要打电话来问了。”张玲摇了摇脖了，从电脑里抬起头来看着许诺说道。

“恩，也有些累了。”许诺点了点头：“案子整体方向和架构已经做好了，我发给你，你帮我做成ppt。”

“ok，没问题。”张玲点了点头，随即点开了邮箱，准备接收许诺的文件。

“不好意思，今天晚上你可能又要熬夜了。”许诺将邮件发出去后，用手撑着腰站起来，看着张玲抱歉的说道。

“做项目的时候，谁不是这样？”张玲边按着接收边轻松的说道：“让你一个孕妇连续工作八小时，我看着都心疼。还好你年轻，否则可真会吃不消的。”

“平时倒也是容易困，工作起来就忘了。”许诺笑着说道。

“看来这小家伙以后和你一样，是个工作狂。”张玲不禁直乐。

“不会吧？他爸爸不会同意的。”许诺轻抚着肚子，温柔的笑了——她们都想，让这个得之不易的女儿，能够快乐而轻松的生活。

“都说女儿是父亲上辈子的小情人，我看顾总到时候肯定会特别疼这个女儿了。”张玲羡慕的看着她——在知道他和许诺的关系之前，他们多看一眼都觉得害怕的顾氏大老板，对许诺的包容和迁就，简直令人发指：连自己那个一个月挣钱不到一万块的老公都做不到呢。

不知道是大老板太知道疼女人、还是这个小女孩太历害，懂得抓住男人的心——大老板的前妻，那个如水作般的女人，也没能坐稳了顾夫人的位置。

而她却得到顾子夕全部的宠爱——还包括尊重与迁就。

“他对梓诺太严肃了。希望以后，女儿能让他变得柔软一些。”许诺低头看着肚子，一脸明媚的笑意。

第二节，伽蓝，要求多留一天

第二天，伽蓝公司会议室。

“在做了基础市调后，我们对整体的规划方向、首次推广意见有一些调整。”许诺站在投影幕布前，对着昨天晚上12点才赶工完成的方案。

“整个中国板块，我们分为三个层次来进行推进，中心城市定位为h市，然后依据我们产品的特质与城市气质的吻合度，我们选定这些城市为第二、第三幅射圈。”

“为什么不首选s市或hk，在前天的报告里我们已经有陈述，城市的选择，我们首选与产品的定位、气质最相符的城市。”

“在我们的推进方案里，第一年是通过中心城市幅射二线城市，主要集中在h市做渗入式推广——我们的产品气质内敛、高贵，所以我们会放弃网络推广，选择部分线上推广，以做现场活动为主要推广形式，同时控制第一年的店铺总数。”

“第二年，中心城市增加极少的网络推广，同时限量增加卖场数量；二级城市进行一类电台的线上推广，当年开五家以内的店铺。”

……

“这是我们对伽蓝这个品牌在国内推广的策略设想，品牌目标是：让消费者认识伽蓝是什么？让伽蓝成为有品味人士的首选品牌；”

“业绩目标是：三年内，中心城市店铺达到8家；二线城市达到12家；三线城市达到10家；店铺以梨型形式分布，在支撑销量的同时，保持高端的定位。”

“这样的定位和方式，带来的数据结果会是：保证产品利润率、不能保证产品的销售数量。所以在这一点上，与之前david与我沟通的，贵公司在中国市场的三年业绩目标，还是有一定的差异。”

“对于中国的日化市场，我比各位更了解，而贵公司如此慎重的选择与国内本土公司合作，应该是看中了国内公司对市场的熟悉度，可以让我们的产品落地更精准。否则再好的计划，不能落地，也只能望着市场兴叹了。”

“所以，在我做完整体的规划后，看到与david沟通的目标无法吻合，犹豫了很久，最后还是决定向各位提交这份提案。如果在这目标上，我与贵公司短时间无法达成市场共识，我想我们可以有更多的时间来沟通。”

ppt定格在最后一页的文字上，许诺转过身来，看着在坐的‘伽蓝’高管，脸上一片温和的自信。

“没错，距我们的预期差异有些大。如果按我们的预期目标来做，许小姐觉得会有哪些方面的问题？”david的从ppt里收回目光，看着许诺微笑着问道。

“单店营业额方面，我做的预期已经是最高，那么在支撑业绩增长就只能放在店铺数量上——按比例增加每个城市的店铺数量。”

“这样做的好处是整体销量的上升；坏处是客户被分流，单店营业额势必会下降、品牌价值会被低估。”

“所以，高业绩回报与高品牌价值，在一个新市场的启动阶段，其实是矛盾的；只有当市场成熟后，高品牌价值才能带来高业绩回报。而在这种情况下，从品牌的长期发展和业绩的长线考虑来看，我们通常优先会选择高品牌价值的坚守。”

许诺大约知道david这样问她的目的——在业绩和品牌的选择上，销售出身的首席营运官先生，很可能会选择牺牲品牌而迁就销售数据。

而做市场的人，往往很难做这样的妥协。

其实对于许诺来说，她愿意用自己的专业和数据去说服合作公司同意自己的方案，但若仍无法达成共识的话，她也依然会妥协——她是来做生意的，不是来做品牌的。